Pide CHCM reconsiderar el aumento al DNR para proteger el empleo turístico
Noel Alvarado

El Consejo Hotelero del Caribe Mexicano (CHCM) llamó al Gobierno Federal y al Congreso de la Unión a reconsiderar el incremento de 17.8% al Derecho de No Residente (DNR) para 2027, ante los riesgos para la recuperación de visitantes, la conectividad y el empleo.
El Consejo reconoció la reducción del incremento de 35.8% a 17.8%, aprobada el 12 de octubre por la Comisión de Hacienda y Crédito Público de la Cámara de Diputados, pero advirtió que persisten riesgos para la competitividad y el empleo. El dictamen aún requiere la votación del Pleno de Diputados, prevista para este 13 de octubre, y el trámite en el Senado.
“Nuestra principal preocupación es el empleo. La pregunta no es cuánto más podemos cobrar. Es cuánto más podemos encarecer a México sin perder competitividad”, señaló David Ortiz Mena, presidente del CHCM y de la Asociación de Hoteles de Tulum. El Consejo representa aproximadamente 140 mil habitaciones en 12 destinos del Caribe Mexicano.
La cuota prevista pasaría de 983 a 1,158 pesos: 175 pesos adicionales por visitante, para cuatro
viajeros, el DNR total sería de 4,632 pesos, 700 más que con la cuota actual. El Consejo pidió
evaluar esa carga dentro del costo total del viaje.
El empleo ya muestra señales de deterioro
En 2025, los viajes y el turismo respaldaron un estimado de 8.2 millones de empleos directos,
indirectos e inducidos en México. Pero el empleo formal en alojamiento cayó 2.9% entre agosto de
2025 y agosto de 2026: 13,168 puestos menos. En Quintana Roo, la reducción interanual fue de
3.2%. El CHCM señaló que las llegadas de turistas internacionales por vía aérea a México disminuyeron 4.6% entre enero y julio de 2026, frente al mismo periodo de 2025. Los Cabos y Puerto Vallarta también presentan retrocesos. Estas caídas y el deterioro del empleo preceden al incremento 1 previsto para 2027.
“Proteger la ocupación hotelera es proteger la derrama económica de los destinos”, subrayó Miguel Ángel Fong, presidente de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles (AMHM). Destacó sus beneficios para restaurantes, comercios, transportistas y proveedores, y su preocupación por hoteles de todos los tamaños y categorías. Pidió reforzar la promoción y aprovechar la proyección del Mundial para atraer visitantes de mercados como Corea del Sur.
Alejandro Arvizu, presidente del Consejo Coordinador Empresarial del Caribe, destacó que 92.9% de las empresas turísticas son microempresas. Sostener la actividad protege el ingreso de negocios familiares y las oportunidades laborales de jóvenes y mujeres.
Recuperar visitantes y conectividad Entre enero y agosto de 2026, las llegadas internacionales a los aeropuertos de Quintana Roo disminuyeron 8% frente al mismo periodo de 2025. Las llegadas de estadounidenses, bajaron 13%.2
Raúl Andrade Angulo, presidente de la Asociación de Hoteles del Centro y Sur de Quintana Roo, pidió facilitar la llegada del visitante con información clara, atención eficiente y coordinación entre migración, aduanas y aeropuertos.
Toni Chaves, presidente de la Asociación de Hoteles de la Riviera Maya, pidió mejorar las
condiciones para competir con otros destinos del Caribe. Citó un destino cuyas llegadas aéreas crecieron 9.4% entre enero y julio de 2026, frente al mismo periodo de 2025, pese al sargazo. Su cuota de entrada es de 10 dólares, frente a unos 65 del DNR previsto para México, alrededor de 550% más. Pidió reforzar la promoción y recuperar rutas con autoridades y aerolíneas para proteger el empleo.
Para octubre-diciembre de 2026, la programación aérea entre Estados Unidos y Cancún, Cozumel y Tulum prevé 435,691 asientos menos que en el mismo trimestre de 2025, una reducción de 12.8%.

La capacidad programada está sujeta a ajustes.
Fuente: INEGI (cifra nacional de llegadas por vía aérea, enero-julio de 2026 frente a 2025). 1
Fuentes: ASUR, Migración y Marketing Data; llegadas internacionales, enero-agosto de 2026 frente a 2025. 2 “Nuestro problema no es la falta de atractivos, sino la falta de inversión suficiente en las condiciones que permitan aprovechar ese potencial”, afirmó Beatriz Tinajero Tárriba, presidenta de la Asociación de Hoteles de Cozumel. El país ocupa el tercer lugar mundial en recursos naturales, el octavo en recursos culturales sin embargo, el 41 en condiciones generales para el desarrollo turístico.
“En este contexto, incrementar el Derecho de No Residente representa una presión adicional sobre el costo de viajar a México y seguirá debilitando nuestra posición frente a destinos competidores”, señaló. Pidió invertir en acceso, infraestructura y servicios, y tratar al turismo como motor estratégico de desarrollo, empleos y bienestar, más allá de la recaudación.
Marissa Setién, presidenta ejecutiva de la Asociación de Hoteles Costa Mujeres, señaló que el viajero compara el costo total de sus vacaciones y la experiencia que recibe. Encarecer el viaje puede reducir estancias y gasto en excursiones, restaurantes y comercios, o favorecer otros destinos. Ello puede afectar propinas, comisiones y empleos. Pidió evaluar la recaudación adicional frente a esos efectos.
Rodrigo de la Peña, presidente de la Asociación de Hoteles de Cancún, Puerto Morelos e Isla
Mujeres, advirtió que encarecer la entrada al país, debilita la inversión en promoción y
comercialización que sostiene la ocupación y el empleo. Invitó a la edición 38 del Cancún Travel
Mart, a realizarse del 21 al 23 de octubre, para hacer encuentros con compradores nacionales e internacionales.
Cuatro solicitudes para proteger la actividad y el empleo Ortiz Mena retomó las prioridades de ampliar la conectividad y facilitar los viajes, señaladas por el Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC). Sin embargo, el dictamen destina el 57% del DNR a la SEDENA, 15% al INM y 28% a la Tesorería de la Federación, sin una partida específica para promoción turística. Propuso fortalecer la coordinación pública y privada a partir de la experiencia del Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo (CPTQ), y presentó estas solicitudes:

1. Reconsiderar el incremento al DNR antes de que concluya el proceso legislativo, para evitar una carga adicional en las condiciones actuales
2. Evaluar su impacto sobre demanda, conectividad, empleo y recaudación, considerando el costo acumulado del viaje.
3. Destinar una parte de los recursos del DNR a un esquema nacional de promoción institucional, con participación pública y privada, campañas coordinadas, inteligencia de mercados, atención de crisis de imagen y rendición de cuentas.
4. Instalar una mesa de trabajo con Hacienda, SECTUR y el Congreso, con participación del sector organizado, para acordar medidas de competitividad y facilitación turística.
“Invertir en promoción es invertir en demanda; y sostener la demanda es proteger conectividad,
actividad económica y empleo”.
El CHCM reiteró su disposición a colaborar para recuperar visitantes, favorecer la inversión y proteger el empleo y el ingreso de las familias.

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